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      2011年7月24日，新興公司召開了2011年上半年公司經(jīng)營管理工作分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加了會議，對公司上半年經(jīng)營、管理等各方面工作進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

      會上，各部門負(fù)責(zé)人分別對本部門上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)和分析，公司經(jīng)營班子對各部門上半年工作情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，特別是對存在的問題進(jìn)行討論，找出解決方案。并對下半年的工作理清了思路，方便各部門更好的開展工作。

      經(jīng)營班子認(rèn)為新興公司上半年工作運(yùn)行狀況良好，銷售收入、銷售利潤與去年同期相比都有大幅度提高，管理費(fèi)用則有不同程度的下降，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)完成過半，為保障全年工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；上半年公司經(jīng)營管理規(guī)范，運(yùn)行態(tài)勢良好，經(jīng)營業(yè)務(wù)開展順利，各項(xiàng)可變成本均有所下降，較好的控制了經(jīng)營成本。這次會議使公司各部門全面了解了上半年工作運(yùn)營管理情況，為公司更好的完成下半年工作奠定了基礎(chǔ)。此外，面對越來越大的技術(shù)競爭壓力，呂志輝總經(jīng)理分析了下半年及今后一段時(shí)間技術(shù)推廣和市場營銷情況，對下半年工作的實(shí)施提出了具體的指導(dǎo)意見。

      最后，呂志輝總經(jīng)理要求各部門召開內(nèi)部會議，進(jìn)行上半年工作討論，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，匯總問題與不足，制定工作目標(biāo)，更好的開展下半年工作。