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      有些工作，在你的嘴里平淡無奇，到了別人嘴里，就成了一樁宏偉事業(yè)。比如，時裝雜志主編。

      在大多數(shù)人眼里，時裝雜志主編無非是個編雜志的。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，這個職位就是產(chǎn)品總監(jiān)，無非是負(fù)責(zé)每期雜志的按時出品而已，一個專業(yè)技術(shù)工頭。而我從一位時裝雜志主編嘴里聽到的“工作描述”與此卻有云泥之別。在她的事業(yè)藍(lán)圖中，這個職位是“中國時裝產(chǎn)業(yè)通向世界的平臺”，她甚至希望在這個平臺上產(chǎn)生以時裝為中心的基金會，扶持中國民族時裝手工業(yè)藝術(shù)走向國際。

      都說心有多大，舞臺就有多大。事實上，視野有多大，職業(yè)平臺就有多大。

      在不同的視野環(huán)境里，同一個職位的工作內(nèi)容和形式也變得截然不同。

      產(chǎn)品總監(jiān)主編，可以過規(guī)律的朝九晚五的生活，拒絕無理由的加班和不必要的應(yīng)酬，成為職業(yè)雜志人；而野心主編則很有可能成為時裝界的女魔頭，一舉一動影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的松緊。當(dāng)然她也需要更多的付出，除了督促雜志的高質(zhì)量完成之外，還得在社交事務(wù)上投入大量時間。

      同樣的事情，我在網(wǎng)絡(luò)公司也遇到過。若干年前，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)公司的一項主要業(yè)務(wù)是幫企業(yè)做網(wǎng)站和網(wǎng)頁。一般的公司都在按網(wǎng)頁數(shù)或者按項目報著價，有位網(wǎng)絡(luò)公司的老總卻把這個項目叫做“互聯(lián)網(wǎng)解決方案”（online solution）。他喜歡跟客戶說：“我們不是做網(wǎng)站的，我們是來幫助你們探索在互聯(lián)網(wǎng)上的任何一種可能性的?！甭涞綄嵦?，這些可能性無非就是做網(wǎng)站再加上網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)再加上網(wǎng)站更新與維護(hù)。

      作為客戶，有時你會把類似的宏偉說辭看作是“忽悠”，就像面對一個賣保險的對你說：“我希望和你一起儲蓄未來30年的健康”那樣。作為職業(yè)人，給自己的工作注入點愿景則可能會完全顛覆這項工作本來的意義，把工作從一件糊口的差事升級為終身事業(yè)。這中間的不同是，職業(yè)“忽悠”在行為上的吝嗇與言語上的宏偉往往有天壤之別，而真正為了宏偉愿景而工作的人，很可能會做許多看上去與工作無關(guān)的無用勞動。

      比如喬布斯，為了追求他“改變世界”的愿景，會命令工程師把消費(fèi)者看不見的電路板上的電線都布置得干凈而有設(shè)計感，甚至還會在電腦的機(jī)箱里噴上特殊顏料，即使花錢買電腦的人永遠(yuǎn)也不會覺察到，即使這增加了產(chǎn)品的成本。當(dāng)然，這成本最后也得讓消費(fèi)者買單，而消費(fèi)者為了“改變世界”，掏錢掏得也心甘情愿。當(dāng)年他挖百事可樂的斯卡利時說的話“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”確是發(fā)自肺腑。你可以說，他不過是做了手機(jī)、電腦、mp3之類的電子產(chǎn)品，但他又絕不僅僅做了這些產(chǎn)品，而是的的確確改變了世界。

      那位致力于時裝產(chǎn)業(yè)平臺的女主編也的確在推動著中國時裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。她熱衷于結(jié)交西方主流時裝攝影師、時裝設(shè)計師及模特經(jīng)紀(jì)公司，并樂意在中國模特、中國時裝設(shè)計師和這些國際同行間牽線搭橋。如果說任何一個職業(yè)做久了都會讓人厭倦的話，像他們這樣，尋求工作的多種可能性，不斷擴(kuò)大工作的外延，就像給咖啡加了糖一樣，不僅讓工作變得更可口，也許還能激發(fā)出容易消逝的工作激情。

（來源：2012年02月29日FT中文網(wǎng)  專欄作家 誰誰誰）