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      11月份之后，中國(guó)的商業(yè)界就進(jìn)入到了“年會(huì)高峰期”。到處都是頒獎(jiǎng)晚會(huì)、年度評(píng)選和論壇，稍稍有點(diǎn)名氣的企業(yè)家都成了炙手可熱的嘉賓邀約對(duì)象，對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最大的成本，每個(gè)人都在盤(pán)算，我為什么要去，去了能得到些什么，然后，我該講些什么。
      現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家都是一頂一的“脫口秀專(zhuān)家”，個(gè)個(gè)都比巴菲特或比爾.蓋茨會(huì)說(shuō)。不過(guò)，在不久前，我還是碰到一位重量級(jí)的企業(yè)家——他具體有多重，我不能說(shuō)，至少他寫(xiě)的書(shū)你在機(jī)場(chǎng)書(shū)店能找得到，他突然問(wèn)我，我該在今年的年會(huì)上講些什么呢？
      講對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法？太遠(yuǎn)。講對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法？要么不敢講，要么講不清。講對(duì)自己行業(yè)和企業(yè)的看法？好象也沒(méi)有什么可以講。那么講什么呢？講今天的天氣不錯(cuò)嗎？
      這位企業(yè)家朋友頗有點(diǎn)文才，他為我簡(jiǎn)單概括了這些年開(kāi)年會(huì)的心情變化。他說(shuō)，六七年前意氣風(fēng)發(fā)講天下事，四五年前小心翼翼講國(guó)家事，二三年前有搭沒(méi)搭講企業(yè)事，今年，什么事也沒(méi)得講，也不知怎么講。
      六七年前，應(yīng)該是2001年到2003年前后吧，那也是商業(yè)論壇剛剛勃興的時(shí)候，中國(guó)加入了WTO，一切都好象日新月異的樣子，于是，企業(yè)家們聚在一起就特別新鮮，特別有話(huà)說(shuō)，也特別敢說(shuō)話(huà)，回頭翻翻那時(shí)候的報(bào)紙，滿(mǎn)紙的鮮衣怒馬。
      四五年前，應(yīng)該是2004年之后吧，隨著新一輪的宏觀調(diào)控降臨，國(guó)有資本在重化、鋼鐵、石油、電訊等領(lǐng)域取得了決定性的壟斷地位，對(duì)于民營(yíng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，靠產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張進(jìn)入世界500強(qiáng)的夢(mèng)想就此斷絕。我記得是在2006年的開(kāi)春，萬(wàn)通的馮侖發(fā)表了一篇文字，他說(shuō)，“民營(yíng)資本從來(lái)都是國(guó)有資本的附屬或補(bǔ)充，因此，最好的自保之道是遠(yuǎn)離國(guó)有資本的壟斷領(lǐng)域，偏安一隅，做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，積極行善，修路架橋……”好了，一個(gè)只甘心于做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)的階層，你還能指望他說(shuō)多大的事情呢？天下是沒(méi)得談了，于是就談?wù)剣?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略。
      二三年前，應(yīng)該是2007年左右吧，新一輪的通貨膨脹開(kāi)始了，接著是又一次嚴(yán)酷的宏觀調(diào)控，用阿里巴巴的馬云話(huà)說(shuō)，冬天到了，他的話(huà)音未落，華爾街也突然降了雪災(zāi)，于是，如何細(xì)算成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理等等，成了企業(yè)家們可以聊聊的話(huà)題，這時(shí)候，已經(jīng)從“逐天下”變成了“活日子”，從楚漢爭(zhēng)霸成了“士兵突擊”，格局小的不是一點(diǎn)點(diǎn)。
      那么，到2009年底，可以說(shuō)點(diǎn)什么呢？
      天下的事，譬如金融危機(jī)，我們看都看不懂，甚至因?yàn)橹袊?guó)的金融體系是一個(gè)“孤島”，從來(lái)就沒(méi)有發(fā)生過(guò)危機(jī)，所以說(shuō)了也是白費(fèi)口水。國(guó)內(nèi)的事，能賺錢(qián)的地方都圍上了“鐵絲網(wǎng)”，宏觀政策也輪不到企業(yè)家去指點(diǎn)，或者說(shuō)多了絕對(duì)沒(méi)有“好處”，所以，也沒(méi)得說(shuō)。那么說(shuō)說(shuō)企業(yè)的事吧，可是實(shí)在也找不到開(kāi)場(chǎng)白，因?yàn)楝F(xiàn)在的機(jī)會(huì)都在廠門(mén)外，危機(jī)也在廠門(mén)外，僅僅說(shuō)精細(xì)化管理、ERP戰(zhàn)略，聽(tīng)的人實(shí)在不多，自己也說(shuō)得沒(méi)有新鮮感了。好吧，最后就只能講一點(diǎn)成功之道，怎么勵(lì)志怎么來(lái)，不過(guò)想想，唐駿和李開(kāi)復(fù)那樣的功夫也不是一天兩天就能煉成的。
      所以，今年的各路年會(huì)看來(lái)都不太好開(kāi)，來(lái)的人不知道為什么要來(lái)，來(lái)了以后，也不知道講點(diǎn)什么。
      寫(xiě)這樣的專(zhuān)欄，我心里其實(shí)很難過(guò)。
      記得前些天在上海做波士堂的嘉賓，來(lái)的是中坤集團(tuán)的黃怒波，一米八幾的個(gè)兒，就是愛(ài)爬山，不久前剛剛爬了一座山峰，死了一個(gè)山友，自己也差點(diǎn)丟了半條命。我說(shuō)，全世界各國(guó)的企業(yè)家群體中，最?lèi)?ài)爬山的一族就是中國(guó)的企業(yè)家，那是多危險(xiǎn)的事情，企業(yè)家是一種稀缺資源，在歐美國(guó)家，董事會(huì)里的兩個(gè)董事是不能坐同一架飛機(jī)的，怕掉下來(lái)就麻煩了，我們倒好，整隊(duì)整隊(duì)的去爬珠峰，象是一群敢死隊(duì)。黃怒波當(dāng)然不同意我的看法。節(jié)目下來(lái)后，我細(xì)想，為什么企業(yè)家那么喜歡爬山，動(dòng)不動(dòng)就把自己的生命往死里整？其實(shí)，潛意識(shí)里有一條，是郁悶，是悲憤，是荷爾蒙太旺盛了，實(shí)在被擠兌得沒(méi)地方去了。
      這就是我們現(xiàn)在看到的景象：一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，最懂得投入產(chǎn)出比、用列寧的話(huà)說(shuō)最具有“軟弱性”的一個(gè)階層，也相繼加入了憤青俱樂(lè)部。
      開(kāi)會(huì)那點(diǎn)事，去不去，說(shuō)點(diǎn)什么，一個(gè)小小的縮影而已。

      注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。

（來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家 吳曉波 2009-11-10）